โดยผลจาก Statista วัดจาก 3 หัวข้อหลักคือ คะแนนจากบุคคลากรทางการแพทย์ ผลสำรวจประสบการณ์ผู้ป่วย และการวัดผลทางการแพทย์ โดยปีนี้จะมีโรงพยาบาลอะไรบ้างลองไปดูกัน
โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในเอเชียปี 2022 มีใครบ้าง
| Asia Rank (World) | Hospital | Country |
|---|---|---|
| 1 (12) 2 (13) 3 (23) 4 (30) 5 (43) 6 (46) 7 (55) 8 (70) 9 (76) 10 (78) 11 (87) 12 (89) 13 (98) 14 (106) 15 (112) 16 (121) 17 (127) 18 (130) 19 (146) | Singapore General Hospital The University of Tokyo Hospital St. Luke’s International Hospital Asan Medical Center Samsung Medical Center Kameda Medical Center Seoul National University Hospital Severance Hospital – Yonsei University Kyushu University Hospital Center Hospital of the National Center for Global Health and Medicine The Catholic University Of Korea – Seoul St. Mary’s Hospital Seoul National University – Bundang Hospital National University Hospital Mount Elizabeth Hospital – Orchard Keio University Hospital Ajou University Hospital Gleneagles Hospital Korea University – Anam Hospital Bumrungrad International Hospital | Singapore Japan Japan South Korea South Korea Japan South Korea South Korea Japan Japan South Korea South Korea Singapore Singapore Japan South Korea Singapore South Korea Thailand |
Healthmeth สื่อกลางในการรวบรวม และนำเสนอข้อมูลในการจัดอันดับที่มีอยู่แล้วในสื่อต่างๆ ทั้งทาง Internet และสิ่งพิมพ์ โดยเราจะอ้างอิง ให้เครดิตถึงแหล่งที่มาในทุกๆ ครั้งไป มิได้มีเจตนาที่จะนำเสนอข้อมูลเพื่อชี้นำหรือ ก่อให้เกิดความแตกแยกใดๆ ในสังคมทั้งสิ้น โปรดใช้วิจารณญาณในการรับข้อมูล
โรงพยาบาล Singapore General Hospital นั้นเป็นอันดับที่ 12 ของ โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลกประจำปี 2022 โดย Newsweek
นอกจากนี้ทางโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ที่ได้รับอันดับที่ 1 โรงพยาบาลที่สุดในประเทศไทยปี 2022 ยังติดอยู่ในอันดับที่ 146 ของโลกอีกด้วย
โรงพยาบาลทั่วโลกเป็นแนวหน้าในการทำสงครามต่อต้านโควิด-19 ของแพทย์อย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลาสองปีแล้ว ผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยชี้แนะผลลัพธ์ของการจัดอันดับโรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลกประจำปีของเรา กล่าวว่า นั่นหมายถึงการเรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับความท้าทายใหม่และที่มีอยู่อย่างรวดเร็วและทันควันได้ทันที
ตัวอย่างเช่น ตามที่Dr. Gary S. Kaplanประธานและ CEO ของ Virginia Mason Health System ของซีแอตเทิล กล่าวว่า “การระบาดใหญ่ได้ทำให้การขาดแคลนบุคลากรทางการแพทย์ทั่วโลกแย่ลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านพยาบาล”
David Batesหัวหน้าแผนกอายุรกรรมทั่วไปและการดูแลเบื้องต้นที่ Brigham and Women’s Hospital ในเมืองบอสตัน (อันดับ 17 ในรายการNewsweek’s Best Hospitals Global Leaders) กล่าวว่า “เราต้องเปลี่ยนเตียงเป็นเตียง ICU อย่างรวดเร็ว และปิดโรงพยาบาลส่วนใหญ่ แล้วจึงหาพนักงานมาปูเตียงเหล่านั้น นอกจากนี้ ยังมีความท้าทายอย่างมากในการจัดการซัพพลายเชนของเราสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น เครื่องช่วยหายใจและอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล”
ดร.คริสตอฟ ไมเออร์ผู้อำนวยการแผนกอายุรศาสตร์ของโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยซูริก (อันดับที่ 15 ในรายชื่อผู้นำระดับโลกของเรา) กล่าวว่า “บทเรียนมากมายสามารถเรียนรู้ได้จากโควิด เช่น การตระหนักถึงประสิทธิภาพของการประชุมเสมือนจริง การให้ความสำคัญกับ สุขอนามัยในโรงพยาบาลและการเน้นย้ำถึงความสำคัญของผู้เชี่ยวชาญทั่วไปมากกว่าความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน siled ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการกำหนดลำดับความสำคัญร่วมกันของแต่ละบุคคลสำหรับเป้าหมายร่วมกัน”
สถาบันการแพทย์หลายแห่งต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้และความท้าทายอื่นๆ ตลอดช่วงการระบาดใหญ่ แต่สิ่งที่ทำให้โรงพยาบาลชั้นนำของโลกแตกต่างไปจากนี้ก็คือ ความสามารถอย่างต่อเนื่องของพวกเขาในการดูแลผู้ป่วยด้วยคุณภาพสูงสุดและดำเนินการวิจัยทางการแพทย์ที่สำคัญ แม้ว่าจะมุ่งเน้นไปที่การต่อสู้กับโควิดก็ตาม ตามการจัดอันดับประจำปีครั้งที่สี่ของโรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลกโดยNewsweekและ Statista ความสม่ำเสมอในความเป็นเลิศเป็นจุดเด่นของสถาบันเหล่านี้โดยมีชื่อที่คุ้นเคยครอบงำรายการและจุดสูงสุด
Dr. Gregory Katzศาสตราจารย์ด้าน Innovation & Value in Health แห่ง University of Paris School of Medicine กล่าว ” โรงพยาบาลที่มีอาการดีที่สุดในช่วงการระบาดใหญ่คือโรงพยาบาลที่เรียนรู้ที่จะทำงานได้เร็วขึ้นด้วยการสื่อสารที่ดีขึ้นและทำลายไซโลภายใน ” ตัวอำนวยความสะดวกที่สำคัญของความเร็วคือการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางจากทีมโรงพยาบาล หากมีสิ่งหนึ่งที่เรานำออกจากการต่อสู้กับ COVID-19 ได้ นั่นคือคุณค่าของการเตรียมตัว สำหรับผู้นำโรงพยาบาล ทั้งหมดเกี่ยวกับทางเลือก ไม่ใช่โอกาส”
Dr. Jens Deerberg-Wittramซีอีโอและประธานของ Romed Kliniken ซึ่งเป็นระบบสาธารณสุขที่ไม่แสวงหากำไรของเยอรมนี กล่าวว่า การเตรียมตัวส่วนใหญ่นั้นมาจากการพร้อมที่จะจ่ายเงินสำหรับค่ายาบ้าที่จำเป็นในการรับผู้ป่วยจำนวนมาก “เราได้เรียนรู้จากการระบาดใหญ่” เขากล่าว “โรงพยาบาลเหล่านั้นสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในวิกฤตการณ์ระดับโลกที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานที่มีราคาแพงและต้องใช้ทรัพยากรมาก เช่น แผนกฉุกเฉิน ห้องไอซียู ECMO [เครื่องผลิตออกซิเจนแบบเมมเบรนนอกร่างกาย] และอื่นๆ”
โรงพยาบาลชั้นนำยังคงรักษาสถานะสูงสุดไว้อย่างไรท่ามกลางการระบาดใหญ่ทั่วโลกที่ทำให้โลกทางการแพทย์กลับหัวกลับหาง? ความสามารถและแรงผลักดันในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องคือกุญแจสำคัญ—และพรสวรรค์ระดับสูงคือหัวใจของสิ่งนั้น ตามที่ Bates กล่าวว่า “โรงพยาบาลระดับพรีเมียร์ยังคงแข็งแกร่งโดยการดึงดูดผู้คนที่ดีที่สุด ผู้ที่มุ่งเน้นที่การพัฒนาแนวทางใหม่ในการดูแลและทำให้การดูแลดีขึ้น”
Kaplan กล่าวเสริมว่า “โรงพยาบาลชั้นนำรักษาความเป็นเลิศของพวกเขาด้วยภารกิจที่ชัดเจนและโอบรับและวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยานที่นำไปสู่ความมั่นคงของวัตถุประสงค์ที่ดำเนินอยู่ทุกวันโดยพนักงานทุกคน สิ่งนี้จะต้องควบคู่ไปกับความเป็นผู้นำและความสม่ำเสมอที่สร้างแนวร่วมจากห้องประชุมคณะกรรมการไปสู่แนวหน้า ของการดูแล”
อ้างอิงจากส Deerberg-Wittram “ความคิดทางปัญญาบางอย่าง วัฒนธรรมทางวิชาการ การให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ของผู้ป่วย และสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับเยาวชนที่มีความสามารถ เป็นส่วนผสมสำหรับโรงพยาบาลชั้นนำที่มีอายุการใช้งานยาวนานหลายทศวรรษ”
การจัดอันดับในปีนี้แสดงถึงจักรวาลที่ขยายตัว โดยมีสามประเทศใหม่ในรายการ ได้แก่ โคลอมเบีย ซาอุดีอาระเบีย และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ทำให้มีโรงพยาบาลมากกว่า 2,200 แห่งใน 27 ประเทศ และผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นความโดดเด่นจากภาคตัดขวางของความเป็นเลิศทั่วโลก: มี 21 ประเทศอยู่ใน 150 อันดับแรกของโลก สหรัฐฯ เป็นผู้นำด้วยโรงพยาบาล 33 แห่ง ตามด้วยเยอรมนี 14 แห่ง; อิตาลีและฝรั่งเศสอย่างละ 10 คน; และเกาหลีใต้แปด. โดยรวมแล้ว มีโรงพยาบาลใหม่ 13 แห่งใน 100 อันดับแรกของปีนี้ โดยในบรรดาโรงพยาบาลที่ย้ายสูงสุดจากการจัดอันดับปีที่แล้ว ได้แก่ Universitätsspital Basel อันดับ 14 เพิ่มขึ้นจาก 35 ในปีที่แล้ว หมายเลข 28 โรงพยาบาลนอร์ทเวสเทิร์นเมมโมเรียล (58 ในปี 2564); ศูนย์การแพทย์ซัมซุงแห่งกรุงโซลหมายเลข 43 (73) และโรงพยาบาล NYU Langone แห่งนิวยอร์กหมายเลข 59 (86)
เป้าหมายของการศึกษานี้คือเพื่อให้การเปรียบเทียบชื่อเสียงและประสิทธิภาพของโรงพยาบาลตามข้อมูลที่ดีที่สุดในแต่ละประเทศ เราหวังว่าสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ไม่เฉพาะกับผู้ป่วยและครอบครัวที่ต้องการการดูแลตนเองและคนที่คุณรักให้ดีที่สุด แต่ยังรวมถึงโรงพยาบาลด้วย เนื่องจากพวกเขาเปรียบเทียบตนเองกับเพื่อนในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน