ヴィムット病院を知るヴィムット病院

ウィムット病院  それはタイの人々が健康であることを望んでいるという決意と決意から生じました。肉体的にも精神的にも病気に苦しむことはありません したがって、私たちは熟練した医師のチームを集めます 現代の医療機器とテクノロジーを1か所に すべての診断を正確かつ的確に行うようにします アクセシブルなコストで効果的な治療を提供する 患者のあらゆる懸念に注意を払うだけでなく 治療中、患者さんが快適で快適に過ごせるようにするため。である新しい標準で 「注意を払った別のレベルのケア」

病院の最初の「グリーン」への投資計画を発表して以来  、 最後の病院がリリースした約50億バーツの予算で、2560年後半に建設が開始 されました。2021年5月に 最初のフェーズを開始する準備  は、健康ビジネスへのプルクサの最初のステップです。別の定期的な収入源を作成します。そして、「Ban Mo Wimut」クリニックモデルで健康と高齢者の世話をする、ナーシングホームサービスで住宅プロジェクトに付加価値を与えます。 

  パホンヨーティン通りの4ライのエリアに建てられた18階建ての建物であるウィムット病院。サパンクワイの交差点近く （政府貯蓄銀行の隣 本社）は236床の三次医療病院であり、一般的な疾患、心臓や骨などの複雑な疾患の医療サービスを提供し、健康へのプルクサグループの新しいラインと見なされている2021年半ばに第1フェーズを開始する準備をしてい ますビジネス（ヘルスケア）。）  60億バーツ以上の成長に値する。また、不動産に加えて、経常利益グループの新しい収入（通常収入）も生み出します。それはポートフォリオをほぼ100％支配します

Pruksa Real EstateGroupのもう1つの事業です 長年の不動産専門家であり、ランシット地域に精通しています。Wimut Hospitalは、2020年末にSaphanKwaiの交差点に正式に開設される予定です。しかし、大統領の決意で、トンマ・ヴィジトンパン氏 したがって確立された バンモウィムットクリニック Pruksa Real EstateGroupのThePlant Rangsit Klong3の前。   

バンモウィムットクリニック BanMor Wimutは、効果的な治療を提供するように設計されたパッケージを使用して、一般的および慢性の疾患、脂肪、圧力、糖尿病を治療することもできます。専門家のアドバイスにアクセスします。適切な薬を調剤する 適切かつ要点 リーズナブルな価格で 標準化された治療へのアクセスをすべての人に提供するため 結局のところ 健康からの患者とその家族の満足。Ban MoWimutが最も重要なのは そして、コミュニティの兄弟姉妹に、私たちが1つの家族であることを知ってもらいたい 

高齢化の傾向に基づいて健康事業を始める縁起の良い時期があります

クリタウィット博士 優れた産業  Wimut Hospital Company Limitedの最高経営責任者は、私立病院事業は次のように述べています。タイではまだ拡大の機会があります。人口あたりの病床数はまだ少ないので さらに、医療関係者からの支援要因は高い可能性を秘めています。国際的に認められた これは、COVID-19の流行に対処するというこの評判を強調しています。そのタイはうまくいく 海外よりも安いタイの医療費を含む タイを医療サービスに来るもう一つの選択肢にする

2021年、タイは完全な高齢化社会に突入します。60歳の人口の20％があり、その数は着実に増加しています。Covidは健康上の懸念のもう1つの触媒です。したがって、あなた自身の世話をする必要があります 来年のウィムット病院事業の開始は良い時期です。

来年半ばの第一段階までに 今後2年間で、利用者基盤の拡大を反映して、外来病室120室、入院病室100室、ベッド数236床を開設する予定です。Wimut病院の主なターゲットグループ 中流階級の将軍（中所得）であり、人口が多い。購買力あり そして会社の顧客

Wimut病院の事業を拡大する  この後、複数のセグメントに居住するマンションや一戸建て住宅がいくつかあります。Wimut病院と連携します プロジェクトまたは近隣地域でのナーシングホームサービスの開始に伴い これは、さまざまなサービスからプロジェクトの価値を生み出すのに役立ちます。

テープタリン病院と力を合わせる 病院事業の熾烈な競争の中で それは完璧な解決策です 両者の長所を強化し、短所を減らします。

合計で、2つの病院がWimut病院から300床、Theptarin病院の236床、100床以上を持っていますが、現在80床を運営しています。

ウィムット病院 三次病院です 重度で複雑な病気を治療する 事業計画によると、大病院に複数の場所を開設する そして、フォームにサブビジネスグループがあります ナーシングホームと診療所からなる地域に点在する「地域保健ハブ」が今年5月に正式に発足し、年間売上高は4億バーツ、総売上高の1％を占めると見込まれています。テープタリン病院は毎年6億バーツを稼ぎ、4-5％の利益を上げています。

これから3〜5年で、健康事業グループはプルクサの総収入の5％を占めることになります。ヘルスビジネスグループからの収入に比例して、少なくとも2〜3の大病院を拡張する計画がある またはヘルスケア総収入の10〜20％。現在、2つの病院と3つ目の病院があり、投資計画を立てています。しかし、その間に、分布パターン または、一致する場所とビジョンが利用可能な場合は、「アライアンス」と組み合わせて成長を拡大します 株主と経営者の間 合弁事業の形で

「プルクサの健康事業に参入 彼らは住居だけを気にするのではなく、健康を気にすることを反映して サービスユニットとしての医療サービスと互換性のあるすべての年齢と性別のユニバーサルハウジングデザイン。医療センターとしてコミュニティプロジェクトに参加するための小規模 高齢者介護をする またはアパートのように保留中のまま ナーシングホームの形で世話をします。タイの高齢化社会を受け入れる」

同時に、健康製品などの総合的な健康関連事業において規模の経済の構築を目指します。病院パートナーとの合弁事業 コストを効率的に管理するための会社の所有権、分析など。