logo

Welcome to Health Me Now

สุขภาพแข็งแรงและสุขภาพดี เป็นพื้นฐานสำคัญของการดูแลตัวเองสำหรับคนยุคใหม่ เพราะเมื่อเรามีสุขภาพแข็งแรงจะมีความพร้อมมากพอในการทำกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างมีคุณภาพ.
a
Top

โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในเบลเยียมปี 2022 โดย Newsweek

Health Me Now / โรงพยาบาล  / โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในเบลเยียมปี 2022 โดย Newsweek
Newsweek Media Group และ Statista Inc. จัดอันดับโรงพยาบาลที่ดีที่สุดในประเทศไทย ประจำปี 2022 โดยโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์อยู่ในอันดับ 1 ของประเทศไทย และอันดับที่ 146 ของ โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลก นับเป็นปีที่สองต่อเนื่องจากปีที่แล้ว

โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในเบลเยียมปี 2022 โดย Newsweek

โดยผลจาก Statista วัดจาก 3 หัวข้อหลักคือ คะแนนจากบุคคลากรทางการแพทย์ ผลสำรวจประสบการณ์ผู้ป่วย และการวัดผลทางการแพทย์ โดยปีนี้จะมีโรงพยาบาลอะไรบ้างลองไปดูกัน

โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในเบลเยียมปี 2022 มีใครบ้าง

RankHospitalCityScoreFootnote
1UZ LeuvenLeuven/Pellenberg90.18%
2UZ GentGent86.09%
3Hôpital Erasme – ULBAnderlecht/Laeken/Woluwe-Saint-Lambert83.31%
4Cliniques universitaires St. -LucWoluwe-Saint-Lambert81.30%
5UZA – Universitair Ziekenhuis AntwerpenEdegem77.99%
6CHU UCL NamurDinant/Namur/Mont-Godinne76.72%
7AZ GroeningeKortrijk74.89%
8Onze-Lieve-Vrouw ZiekenhuisAalst/Asse/Ninove73.82%
9Universitair Ziekenhuis BrusselJette72.56%
10AZ Maria MiddelaresGent72.55%
11Ziekenhuis Oost – LimburgAntwerpen/Borgerhout/Hoboken/Merksem/Zoersel72.40%
12GZA- ZiekenhuizenAntwerpen/Mortsel/Wilrijk72.20%
13AZ Sint – JanBrugge/Oostende72.11%
14Ziekenhuisnetwerk AntwerpenAntwerpen/Borgerhout/Hoboken/Merksem/Zoersel72.10%
15CHU Saint-PierreBruxelles71.46%
16Jan Yperman ZiekenhuisIeper/Wervik/Poperinge71.38%
17AZ DeltaRoeselare/Menen/Torhout71.25%
18Jessa ZiekenhuisHasselt/Herk-De-Stade71.23%
19Sint-AndriesziekenhuisTielt71.22%
20AZ Sint – BlasiusDendermonde/Zele71.01%
21Algemeen Ziekenhuis Sint-MaartenDuffel/Mechelen70.96%
22AZ KlinaBrasschaat70.92%
23AZ DiestDiest70.97%
24AZ MonicaAntwerpen70.50%

โรงพยาบาลทั่วโลกเป็นแนวหน้าในการทำสงครามต่อต้านโควิด-19 ของแพทย์อย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลาสองปีแล้ว ผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยชี้แนะผลลัพธ์ของการจัดอันดับโรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลกประจำปีของเรา กล่าวว่า นั่นหมายถึงการเรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับความท้าทายใหม่และที่มีอยู่อย่างรวดเร็วและทันควันได้ทันที

ตัวอย่างเช่น ตามที่Dr. Gary S. Kaplanประธานและ CEO ของ Virginia Mason Health System ของซีแอตเทิล กล่าวว่า “การระบาดใหญ่ได้ทำให้การขาดแคลนบุคลากรทางการแพทย์ทั่วโลกแย่ลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านพยาบาล”

David Batesหัวหน้าแผนกอายุรกรรมทั่วไปและการดูแลเบื้องต้นที่ Brigham and Women’s Hospital ในเมืองบอสตัน (อันดับ 17 ในรายการNewsweek’s Best Hospitals Global Leaders) กล่าวว่า “เราต้องเปลี่ยนเตียงเป็นเตียง ICU อย่างรวดเร็ว และปิดโรงพยาบาลส่วนใหญ่ แล้วจึงหาพนักงานมาปูเตียงเหล่านั้น นอกจากนี้ ยังมีความท้าทายอย่างมากในการจัดการซัพพลายเชนของเราสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น เครื่องช่วยหายใจและอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล”

ดร.คริสตอฟ ไมเออร์ผู้อำนวยการแผนกอายุรศาสตร์ของโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยซูริก (อันดับที่ 15 ในรายชื่อผู้นำระดับโลกของเรา) กล่าวว่า “บทเรียนมากมายสามารถเรียนรู้ได้จากโควิด เช่น การตระหนักถึงประสิทธิภาพของการประชุมเสมือนจริง การให้ความสำคัญกับ สุขอนามัยในโรงพยาบาลและการเน้นย้ำถึงความสำคัญของผู้เชี่ยวชาญทั่วไปมากกว่าความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน siled ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการกำหนดลำดับความสำคัญร่วมกันของแต่ละบุคคลสำหรับเป้าหมายร่วมกัน”

สถาบันการแพทย์หลายแห่งต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้และความท้าทายอื่นๆ ตลอดช่วงการระบาดใหญ่ แต่สิ่งที่ทำให้โรงพยาบาลชั้นนำของโลกแตกต่างไปจากนี้ก็คือ ความสามารถอย่างต่อเนื่องของพวกเขาในการดูแลผู้ป่วยด้วยคุณภาพสูงสุดและดำเนินการวิจัยทางการแพทย์ที่สำคัญ แม้ว่าจะมุ่งเน้นไปที่การต่อสู้กับโควิดก็ตาม ตามการจัดอันดับประจำปีครั้งที่สี่ของโรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลกโดยNewsweekและ Statista ความสม่ำเสมอในความเป็นเลิศเป็นจุดเด่นของสถาบันเหล่านี้โดยมีชื่อที่คุ้นเคยครอบงำรายการและจุดสูงสุด

Dr. Gregory Katzศาสตราจารย์ด้าน Innovation & Value in Health แห่ง University of Paris School of Medicine กล่าว ” โรงพยาบาลที่มีอาการดีที่สุดในช่วงการระบาดใหญ่คือโรงพยาบาลที่เรียนรู้ที่จะทำงานได้เร็วขึ้นด้วยการสื่อสารที่ดีขึ้นและทำลายไซโลภายใน ” ตัวอำนวยความสะดวกที่สำคัญของความเร็วคือการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางจากทีมโรงพยาบาล หากมีสิ่งหนึ่งที่เรานำออกจากการต่อสู้กับ COVID-19 ได้ นั่นคือคุณค่าของการเตรียมตัว สำหรับผู้นำโรงพยาบาล ทั้งหมดเกี่ยวกับทางเลือก ไม่ใช่โอกาส”

Dr. Jens Deerberg-Wittramซีอีโอและประธานของ Romed Kliniken ซึ่งเป็นระบบสาธารณสุขที่ไม่แสวงหากำไรของเยอรมนี กล่าวว่า การเตรียมตัวส่วนใหญ่นั้นมาจากการพร้อมที่จะจ่ายเงินสำหรับค่ายาบ้าที่จำเป็นในการรับผู้ป่วยจำนวนมาก “เราได้เรียนรู้จากการระบาดใหญ่” เขากล่าว “โรงพยาบาลเหล่านั้นสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในวิกฤตการณ์ระดับโลกที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานที่มีราคาแพงและต้องใช้ทรัพยากรมาก เช่น แผนกฉุกเฉิน ห้องไอซียู ECMO [เครื่องผลิตออกซิเจนแบบเมมเบรนนอกร่างกาย] และอื่นๆ”

โรงพยาบาลชั้นนำยังคงรักษาสถานะสูงสุดไว้อย่างไรท่ามกลางการระบาดใหญ่ทั่วโลกที่ทำให้โลกทางการแพทย์กลับหัวกลับหาง? ความสามารถและแรงผลักดันในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องคือกุญแจสำคัญ—และพรสวรรค์ระดับสูงคือหัวใจของสิ่งนั้น ตามที่ Bates กล่าวว่า “โรงพยาบาลระดับพรีเมียร์ยังคงแข็งแกร่งโดยการดึงดูดผู้คนที่ดีที่สุด ผู้ที่มุ่งเน้นที่การพัฒนาแนวทางใหม่ในการดูแลและทำให้การดูแลดีขึ้น”

Kaplan กล่าวเสริมว่า “โรงพยาบาลชั้นนำรักษาความเป็นเลิศของพวกเขาด้วยภารกิจที่ชัดเจนและโอบรับและวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยานที่นำไปสู่ความมั่นคงของวัตถุประสงค์ที่ดำเนินอยู่ทุกวันโดยพนักงานทุกคน สิ่งนี้จะต้องควบคู่ไปกับความเป็นผู้นำและความสม่ำเสมอที่สร้างแนวร่วมจากห้องประชุมคณะกรรมการไปสู่แนวหน้า ของการดูแล”

อ้างอิงจากส Deerberg-Wittram “ความคิดทางปัญญาบางอย่าง วัฒนธรรมทางวิชาการ การมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ของผู้ป่วย และสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับเยาวชนที่มีความสามารถ เป็นส่วนผสมสำหรับโรงพยาบาลชั้นนำที่มีอายุการใช้งานยาวนานหลายทศวรรษ”

การจัดอันดับในปีนี้แสดงถึงจักรวาลที่ขยายตัว โดยมีสามประเทศใหม่ในรายการ ได้แก่ โคลอมเบีย ซาอุดีอาระเบีย และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ทำให้มีโรงพยาบาลมากกว่า 2,200 แห่งใน 27 ประเทศ และผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นความโดดเด่นจากภาคตัดขวางของความเป็นเลิศทั่วโลก: มี 21 ประเทศอยู่ใน 150 อันดับแรกของโลก สหรัฐฯ เป็นผู้นำด้วยโรงพยาบาล 33 แห่ง ตามด้วยเยอรมนี 14 แห่ง; อิตาลีและฝรั่งเศสอย่างละ 10 คน; และเกาหลีใต้แปด. โดยรวมแล้ว มีโรงพยาบาลใหม่ 13 แห่งใน 100 อันดับแรกของปีนี้ โดยในบรรดาโรงพยาบาลที่ย้ายสูงสุดจากการจัดอันดับปีที่แล้ว ได้แก่ Universitätsspital Basel อันดับ 14 เพิ่มขึ้นจาก 35 ในปีที่แล้ว หมายเลข 28 โรงพยาบาลนอร์ทเวสเทิร์นเมมโมเรียล (58 ในปี 2564); ศูนย์การแพทย์ซัมซุงแห่งกรุงโซลหมายเลข 43 (73) และโรงพยาบาล NYU Langone แห่งนิวยอร์กหมายเลข 59 (86)

เป้าหมายของการศึกษานี้คือเพื่อให้การเปรียบเทียบชื่อเสียงและประสิทธิภาพของโรงพยาบาลตามข้อมูลที่ดีที่สุดในแต่ละประเทศ เราหวังว่าสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ไม่เฉพาะกับผู้ป่วยและครอบครัวที่ต้องการการดูแลตนเองและคนที่คุณรักให้ดีที่สุด แต่ยังรวมถึงโรงพยาบาลด้วย เนื่องจากพวกเขาเปรียบเทียบตนเองกับเพื่อนในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน

[Total: 1 Average: 5]

No Comments

Leave a Reply