โดยผลจาก Statista วัดจาก 3 หัวข้อหลักคือ คะแนนจากบุคคลากรทางการแพทย์ ผลสำรวจประสบการณ์ผู้ป่วย และการวัดผลทางการแพทย์ โดยปีนี้จะมีโรงพยาบาลอะไรบ้างลองไปดูกัน
โรงพยาบาลที่ดีที่สุดในเบลเยียมปี 2023 มีใครบ้าง
| Rank | Publication Name | Score | City |
|---|---|---|---|
| 1 | UZ Leuven | 94.00% | Leuven/Pellenberg |
| 2 | UZ Gent | 82.97% | Gent |
| 3 | Hôpital Erasme – ULB | 80.47% | Anderlecht/Laeken/Woluwe-Saint-Lambert |
| 4 | Cliniques universitaires St. -Luc | 79.84% | Woluwe-Saint-Lambert |
| 5 | UZA – Universitair Ziekenhuis Antwerpen | 79.65% | Edegem |
| 6 | AZ Groeninge | 78.93% | Kortrijk |
| 7 | AZ Maria Middelares | 76.53% | Gent |
| 8 | CHU UCL Namur | 76.49% | Dinant/Namur/Yvoir |
| 9 | Universitair Ziekenhuis Brussel | 76.16% | Jette |
| 10 | Onze-Lieve-Vrouw Ziekenhuis | 75.95% | Aalst/Asse/Ninove |
| 11 | AZ Sint – Jan | 75.91% | Brugge/Oostende |
| 12 | Ziekenhuis Oost – Limburg | 74.47% | Genk/Lanaken/Maaseik |
| 13 | AZ Delta | 74.43% | Roeselare/Menen/Torhout |
| 14 | GZA- Ziekenhuizen | 74.22% | Antwerpen/Mortsel/Wilrijk |
| 15 | CHU Saint-Pierre | 74.16% | Bruxelles |
| 16 | Ziekenhuisnetwerk Antwerpen | 74.00% | Antwerpen/Borgerhout/Hoboken/Merksem/Zoersel |
| 17 | Sint-Andriesziekenhuis | 73.46% | Tielt |
| 18 | Jessa Ziekenhuis | 73.40% | Hasselt/Herk-De-Stade |
| 19 | Jan Yperman Ziekenhuis | 73.32% | Ieper/Wervik/Poperinge |
| 20 | AZ Sint – Blasius | 73.26% | Dendermonde/Zele |
| 21 | AZ Diest | 72.85% | Diest |
| 22 | AZ Sint – Lucas | 72.80% | Brugge |
| 23 | AZ Monica | 72.77% | Antwerpen/Deurne |
| 24 | AZ Klina | 72.54% | Brasschaat |
| 25 | Algemeen Ziekenhuis Sint-Maarten | 72.44% | Mechelen |
| 26 | A.S.Z. Ziekenhuis | 72.38% | Aalst/Wetteren/Geraardsbergen |
| 27 | AZ Oudenaarden vzw | 72.21% | Oudenaarde |
| 28 | AZ Damiaan | 72.03% | Oostende |
| 29 | AZ Jan Portaels | 72.00% | Vilvoorde |
| specialized | Institut Jules Bordet – Oncology | Bruxelles |
โรงพยาบาลทั่วโลกเป็นแนวหน้าในการทำสงครามต่อต้านโควิด-19 ของแพทย์อย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลาสองปีแล้ว ผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยชี้แนะผลลัพธ์ของการจัดอันดับโรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลกประจำปีของเรา กล่าวว่า นั่นหมายถึงการเรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับความท้าทายใหม่และที่มีอยู่อย่างรวดเร็วและทันควันได้ทันที
ตัวอย่างเช่น ตามที่Dr. Gary S. Kaplanประธานและ CEO ของ Virginia Mason Health System ของซีแอตเทิล กล่าวว่า “การระบาดใหญ่ได้ทำให้การขาดแคลนบุคลากรทางการแพทย์ทั่วโลกแย่ลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านพยาบาล”
David Batesหัวหน้าแผนกอายุรกรรมทั่วไปและการดูแลเบื้องต้นที่ Brigham and Women’s Hospital ในเมืองบอสตัน (อันดับ 17 ในรายการNewsweek’s Best Hospitals Global Leaders) กล่าวว่า “เราต้องเปลี่ยนเตียงเป็นเตียง ICU อย่างรวดเร็ว และปิดโรงพยาบาลส่วนใหญ่ แล้วจึงหาพนักงานมาปูเตียงเหล่านั้น นอกจากนี้ ยังมีความท้าทายอย่างมากในการจัดการซัพพลายเชนของเราสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น เครื่องช่วยหายใจและอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล”
ดร.คริสตอฟ ไมเออร์ผู้อำนวยการแผนกอายุรศาสตร์ของโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยซูริก (อันดับที่ 15 ในรายชื่อผู้นำระดับโลกของเรา) กล่าวว่า “บทเรียนมากมายสามารถเรียนรู้ได้จากโควิด เช่น การตระหนักถึงประสิทธิภาพของการประชุมเสมือนจริง การให้ความสำคัญกับ สุขอนามัยในโรงพยาบาลและการเน้นย้ำถึงความสำคัญของผู้เชี่ยวชาญทั่วไปมากกว่าความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน siled ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการกำหนดลำดับความสำคัญร่วมกันของแต่ละบุคคลสำหรับเป้าหมายร่วมกัน”
สถาบันการแพทย์หลายแห่งต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้และความท้าทายอื่นๆ ตลอดช่วงการระบาดใหญ่ แต่สิ่งที่ทำให้โรงพยาบาลชั้นนำของโลกแตกต่างไปจากนี้ก็คือ ความสามารถอย่างต่อเนื่องของพวกเขาในการดูแลผู้ป่วยด้วยคุณภาพสูงสุดและดำเนินการวิจัยทางการแพทย์ที่สำคัญ แม้ว่าจะมุ่งเน้นไปที่การต่อสู้กับโควิดก็ตาม ตามการจัดอันดับประจำปีครั้งที่สี่ของโรงพยาบาลที่ดีที่สุดในโลกโดยNewsweekและ Statista ความสม่ำเสมอในความเป็นเลิศเป็นจุดเด่นของสถาบันเหล่านี้โดยมีชื่อที่คุ้นเคยครอบงำรายการและจุดสูงสุด
Dr. Gregory Katzศาสตราจารย์ด้าน Innovation & Value in Health แห่ง University of Paris School of Medicine กล่าว ” โรงพยาบาลที่มีอาการดีที่สุดในช่วงการระบาดใหญ่คือโรงพยาบาลที่เรียนรู้ที่จะทำงานได้เร็วขึ้นด้วยการสื่อสารที่ดีขึ้นและทำลายไซโลภายใน ” ตัวอำนวยความสะดวกที่สำคัญของความเร็วคือการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางจากทีมโรงพยาบาล หากมีสิ่งหนึ่งที่เรานำออกจากการต่อสู้กับ COVID-19 ได้ นั่นคือคุณค่าของการเตรียมตัว สำหรับผู้นำโรงพยาบาล ทั้งหมดเกี่ยวกับทางเลือก ไม่ใช่โอกาส”
Dr. Jens Deerberg-Wittramซีอีโอและประธานของ Romed Kliniken ซึ่งเป็นระบบสาธารณสุขที่ไม่แสวงหากำไรของเยอรมนี กล่าวว่า การเตรียมตัวส่วนใหญ่นั้นมาจากการพร้อมที่จะจ่ายเงินสำหรับค่ายาบ้าที่จำเป็นในการรับผู้ป่วยจำนวนมาก “เราได้เรียนรู้จากการระบาดใหญ่” เขากล่าว “โรงพยาบาลเหล่านั้นสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในวิกฤตการณ์ระดับโลกที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานที่มีราคาแพงและต้องใช้ทรัพยากรมาก เช่น แผนกฉุกเฉิน ห้องไอซียู ECMO [เครื่องผลิตออกซิเจนแบบเมมเบรนนอกร่างกาย] และอื่นๆ”
โรงพยาบาลชั้นนำยังคงรักษาสถานะสูงสุดไว้อย่างไรท่ามกลางการระบาดใหญ่ทั่วโลกที่ทำให้โลกทางการแพทย์กลับหัวกลับหาง? ความสามารถและแรงผลักดันในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องคือกุญแจสำคัญ—และพรสวรรค์ระดับสูงคือหัวใจของสิ่งนั้น ตามที่ Bates กล่าวว่า “โรงพยาบาลระดับพรีเมียร์ยังคงแข็งแกร่งโดยการดึงดูดผู้คนที่ดีที่สุด ผู้ที่มุ่งเน้นที่การพัฒนาแนวทางใหม่ในการดูแลและทำให้การดูแลดีขึ้น”
Kaplan กล่าวเสริมว่า “โรงพยาบาลชั้นนำรักษาความเป็นเลิศของพวกเขาด้วยภารกิจที่ชัดเจนและโอบรับและวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยานที่นำไปสู่ความมั่นคงของวัตถุประสงค์ที่ดำเนินอยู่ทุกวันโดยพนักงานทุกคน สิ่งนี้จะต้องควบคู่ไปกับความเป็นผู้นำและความสม่ำเสมอที่สร้างแนวร่วมจากห้องประชุมคณะกรรมการไปสู่แนวหน้า ของการดูแล”
อ้างอิงจากส Deerberg-Wittram “ความคิดทางปัญญาบางอย่าง วัฒนธรรมทางวิชาการ การมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ของผู้ป่วย และสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับเยาวชนที่มีความสามารถ เป็นส่วนผสมสำหรับโรงพยาบาลชั้นนำที่มีอายุการใช้งานยาวนานหลายทศวรรษ”
การจัดอันดับในปีนี้แสดงถึงจักรวาลที่ขยายตัว โดยมีสามประเทศใหม่ในรายการ ได้แก่ โคลอมเบีย ซาอุดีอาระเบีย และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ทำให้มีโรงพยาบาลมากกว่า 2,200 แห่งใน 27 ประเทศ และผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นความโดดเด่นจากภาคตัดขวางของความเป็นเลิศทั่วโลก: มี 21 ประเทศอยู่ใน 150 อันดับแรกของโลก สหรัฐฯ เป็นผู้นำด้วยโรงพยาบาล 33 แห่ง ตามด้วยเยอรมนี 14 แห่ง; อิตาลีและฝรั่งเศสอย่างละ 10 คน; และเกาหลีใต้แปด. โดยรวมแล้ว มีโรงพยาบาลใหม่ 13 แห่งใน 100 อันดับแรกของปีนี้ โดยในบรรดาโรงพยาบาลที่ย้ายสูงสุดจากการจัดอันดับปีที่แล้ว ได้แก่ Universitätsspital Basel อันดับ 14 เพิ่มขึ้นจาก 35 ในปีที่แล้ว หมายเลข 28 โรงพยาบาลนอร์ทเวสเทิร์นเมมโมเรียล (58 ในปี 2564); ศูนย์การแพทย์ซัมซุงแห่งกรุงโซลหมายเลข 43 (73) และโรงพยาบาล NYU Langone แห่งนิวยอร์กหมายเลข 59 (86)
เป้าหมายของการศึกษานี้คือเพื่อให้การเปรียบเทียบชื่อเสียงและประสิทธิภาพของโรงพยาบาลตามข้อมูลที่ดีที่สุดในแต่ละประเทศ เราหวังว่าสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ไม่เฉพาะกับผู้ป่วยและครอบครัวที่ต้องการการดูแลตนเองและคนที่คุณรักให้ดีที่สุด แต่ยังรวมถึงโรงพยาบาลด้วย เนื่องจากพวกเขาเปรียบเทียบตนเองกับเพื่อนในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน
