シンガポールは東南アジアの医療の中心地と見なされています。両方の医療機器技術に利点があります 人事の質 とマーケティングの専門知識。しかし、それはタイとマレーシアからのますます多くの課題に直面しています。したがって、競争に対応するために戦略を調整する必要があります。
シンガポールの経済開発庁（EDB）には、国を産業の中心地として発展させるだけでなく、産業21政策があります。また、21世紀がアジアの医療サービスのハブとなることを目指しています。医療技術 と薬物生産
約10年前、シンガポールは東南アジアの医療の中心地でした。他の国の主要な病院 盲目的に これは、高品質のサービスと引き換えに多額のお金を払っても構わないと思っているハイエンドの顧客に特に当てはまります。しかし現在、シンガポールはタイとマレーシアの私立病院で大いに占められています。
シンガポールの競争力を高めることは簡単なことではありません。シンガポールの労働賃金率はタイやマレーシアよりはるかに高いからです。状況を修正する シンガポール政府は、東南アジアの医療ハブとしての地位を維持するためにあらゆる努力を払ってきました。ヘルスケアは知識ベースのビジネスであるため 付加価値が高い そして国に収入をもたらす可能性があります
シンガポールの戦略については、シンガポールのバラジ・サダシヴァン国務大臣 2004年半ばに、シンガポールの私立病院は価格競争に焦点を合わせてはならないと述べた。しかし、テクノロジーに積極的に焦点を当てる必要があります これは、たとえば初期段階の癌細胞（PET / CT）スキャナーの設置など、この地域の他の病院よりも先に最先端の技術を医療にもたらします。
シンガポール政府観光局（STB）は、シンガポールをヘルスケアハブとして推進するための戦略を研究するために、コンサルタント会社Synovate BusinessConsultingを採用しました。シンガポールは他の国よりも強いことがわかりました ハイテクを利用したサービスの面で しかし、外国人患者に国内で治療を求めるよう説得するために、この分野の公的部門と民間部門の間の協力を強化する必要があります。タイ、米国、英国、オーストラリアなどの他の国と比較して、この分野での行動はほぼ完全に民間部門の役割です。マレーシアの場合は 政府はこの点で高い役割を果たしています。
政府は、シンガポールに医療のために来る外国人の数を、2002年の医療費120億バーツの211,000人から、2012年までに100万人、750億バーツのサービス料に増やすという目標を設定しました。知識と高い付加価値を持っています 特に心臓病、目、癌、臓器移植の分野で。同時に、上記の目標を達成するためにいくつかの具体的な行動が取られました。
まず、 シンガポール政府は2003年10月中旬に、シンガポールを医療サービスのハブとして宣伝するために、広告と広報の両方でマーケティング予算に約5,000万バーツを費やすというシンガポール医学プログラムを発表しました。
第二に、 新しい市場を探します。現在、シンガポールの病院は、マレーシア、インドネシア、ブルネイの市場でのみ成功しています。将来的には、他の市場、特に非常に大きな市場である中国や中東に焦点を当て、シンガポールは中国市場で大きなアドバンテージを持っています。これは、シンガポールの医療関係者が中国語に堪能だからです。
第三に 、病院の広告規制が改正され、より合理化された広告が海外のターゲット顧客に届くようになりました。
第四に、公立 病院が国際的な患者市場にもっと注意を払うように奨励する。もともと、シンガポールの公立病院は外国人患者を探すことに興味がありませんでした。しかし、シンガポール政府はシンガポールをこの地域の医療の中心地として推進する方針を持っているため、今では方針を変更する必要があります。
政府は外国人患者のための調整センターを設立しました。（国際患者連絡センター-IPLC）公立病院 国際的な患者を促進するために、この戦略はシンガポールを価格の面でより競争力のあるものにするでしょう。これは、公立病院の方が私立病院よりも運営費が安いためです。
シンガポールには、シンガポール総合病院、国立大学病院、マウントエリザベス病院、グレンイーグルス病院など、多くの有名な病院があります。シンガポールのパークウェイホールディングスは、現在、東南アジアで最大の私立病院グループです。
パークウェイホールディングスはシンガポールに本社を置いていますが。しかし現在、同社の筆頭株主はサンフランシスコに本社を置くNewbridge CapitalLLCです。ニューブリッジキャピタルは2005年5月に同社の26％の株式を取得しました。しかし、専門家はニューブリッジキャピタルの買収は長期的な買収ではないと主張しています。投機のために株式を保有し続けることによって 利益を上げる機会があれば 株式を売り切る準備ができています
パークウェイホールディングスの病院は外国人によって治療されており、全患者の3分の1を占めています。海外での評判が高いため、たとえば、ゲンティンのカジノを所有するマレーシアのビリオネアである林梧桐氏が 心臓病を治療するために来なければなりません ParkwayGroupのGleneaglesHospitalのサービスを使用することを選択しました 2004年にジャカルタにあるインドネシア大使館が爆撃され、インドネシアの警察が重傷を負った場合、オーストラリア政府は無料の支援を提供し、マウントエリザベス病院に運ばれました。
Parkway Holdings Groupは現在、マレーシア、インドネシアなどの多くの国に病院を持っています。たとえば、2005年9月、Parkway Holdingsは、病院グループであるPantai Holdingの31％の株式を取得するために、RM312百万または約35億バーツを支払いました。マレーシアの民間看護師 パークウェイホールディングスは、7つの病院を擁し、総病床数は約1,000床です。また、パークウェイホールディングスは、ベトナムのホーチミン市にある200床の病院に相談して運営する契約を締結しました。
シンガポール政府は、米国のジョンズホプキンス大学を説得することに成功しました。これは、医学の分野をリードする世界で非常に有名です。シンガポールに200床の病院を設立するための投資 ジョンズホプキンス国立大学病院（NUH）国際医療センター（JH-NUH IMC）の名前で。
ジョンズホプキンス大学病院は、ビジネスで大きな成功を収めてきました。シンガポールからの患者さんや外国人の方が多く治療を受けに来ています。そのため、より多くの患者に対応するために、新しいエリアに事業を立ち上げるようになりました。新しい場所の名前は、ジョンズホプキンスシンガポールインターナショナルメディカルセンターです。
もう1つの有名なグループはラッフルズメディカルグループ（RMG）です。このグループは、2001年3月に開設された380室のラッフルズ病院を所有しており、国際的な患者全体の40％を占めています。この病院は、米国にあるニューヨーク市のメモリアルスローンケタリングがんセンターと提携しています。
この病院は外国人患者が全体の30％を占めています。全体の70％を占めるインドネシア人であり、米国がそれに続く。と英国15％
最近では、2004年9月に、この病院は、タイの私立病院のサービス料金に近い医療費を実現するために、医療費を20〜30％削減することを発表しました。血管のX線写真。上記のサービス料金は、わずか40,000バーツで徴収されるタイの病院料金よりも高いと考えられており、サービス料金はわずか42,000バーツに削減されます。
最後に、シンガポールの国営企業であるシンガポール政府投資公社（GIC）は、多くの国で事業に多額の投資を行っている投資会社であり、たとえば2003年10月に発表されたいくつかの海外病院にも投資しています。オーストラリア最大の民間病院チェーンであるメイヌグループの株式を購入するために250億バーツを支払う民間企業との提携。その結果、シンガポールの医療サービスと病院のつながりは十分に発達しています。
さらに、GICはインドネシアの3つの病院も買収しました。インドネシアは医療の非常に大きな市場だからです。人口が多いため また、公立病院の医療の質も良くありません。その結果、インドネシアの患者とインドネシアに住む外国人の両方が、年間120億バーツもの海外で医療サービスを受けるために旅行しています。
公開日：2006年6月4日17:54 投稿者：Yuthasak Khanasawad